Principles For Giving Feedback
Performance should always be evaluated against previously established performance objectives. Some areas to evaluate are:
Results in achieving objectives
Progress towards objectives
Effectiveness
Methods and procedures used to achieve objectives
-----------------------
Tips on Giving Feedback
Concentrate on observable behaviors
Avoid absolutes (i.e. always, never) when you are communicating about behavior
Be concise and specific"When you did this... it had this effect... and the wider benefit/consequence was... This is what I would like you to do next time... "
Use evidence to support your evaluation
Suggest alternatives when determining what changes to make
Direct the feedback to controllable areas
Check for understanding and clarity
Open on a positive note; close on a positive note
After providing feedback, ensure:
· Both parties understand each other's view of the employee's performance and arrive at an evaluation
· There is a foundation for the next year's objectives and development needs
· Information is available that can be used for salary decisions and succession planning
-----------------------
Addressing Difficult Responses to Feedback
Anger/AttackAcknowledge the anger and solicit the person's feedback. You may need to clarify that the review process is about behaviors and results, not about the person's character.
Example:"It sounds like you're angry about this process. Can you tell me more about why you're angry?" or, "It sounds like you are very angry about this process. I want to emphasize that this feedback is not about your worth as a person, but about specific behaviors that have occurred and the consequences of those behaviors."
--
Defensiveness/DenialAccept the possibility they know something you don't, and solicit specific, observable evidence. Be ready to re-state the evidence on which you based your feedback.
Example:"It seems like we have different perspectives here. Can you pinpoint what in my assessment you find inaccurate or unfair?"
--
SilenceAcknowledge the silence, express you concern and ask for their thoughts.
Example:"I notice you're not saying much and I'm concerned that there's something on your mind. What can you tell me about that
--
DespairAcknowledge their frustration or sadness and give them the space to talk about it. Remind them that the feedback is about specific performance issues, not their value as a person. Look for opportunities for small successes.
Example:"It must be hard for you to hear this. I value your contribution and this feedback is not meant to reflect on you as a person."
Wednesday, May 09, 2007
Friday, March 23, 2007
边缘介词
貌似动词而非动词的边缘介词
《英语学习》
中国美术学院外语教研室 李力群
边缘介词(Marginal Prepositions)指的是那些在语法功能上与介词相似的词。本文所要介绍的是那些貌似动词却非动词的边缘介词。与一般介词不同的是，这类介词的词形较特别：除少数词以动词原形出现以外，大多数词为分词形式。由于其独特的词形，加上一般语法书上又没有给出详尽的用法说明及例句，人们往往很难将这些词同介词联系在一起。事实上，作为一种较为特殊的介词，它们同样具有一般介词所具有的某些语法功能，在现代英语中的运用也并不少见。例如《大学英语》第一册中有这样的一个句子“...with more dignity than I would have thought possible considering his appearance.” 句中的“considering”就是一个十分常见的边缘介词。对于每个英语学习者来说，了解并掌握一些类似的边缘介词是很有必要的。这里，我向读者介绍一些常见的类似动词的边缘介词。
一、 形似现在分词的边缘介词
英语中，绝大多数类似动词的边缘介词都为现在分词形式，其中最为常见的有以下一些：
1.barring(不包括，如果没有)：
Barring special circumstances, the plane will arrive on schedule.
如无特殊情况，飞机将准时到达。
2.concerning(关于，就……来说)：
We had several discussions concerning the matter.
关于这事，我们已讨论好几次了。
3.considering(鉴于，就……而论)：
Considering his age, he writes quite well.
以他的年龄来看，他写得相当不错。
4.excepting(除……之外)，该词用于句首或not，without，always之后。
Everyone helped, not excepting John.
每个人都帮了一把，连约翰也不例外。
5.failing(如果在……中失败，如果没有)：
Failing specific instructions, use your own judgment.
如无具体指示，请自行酌办。
6.pending(直到)，此词为正式用语。
This matter must wait pending his return from Europe.
这件事要等到他从欧洲回来后再说。
7.regarding(关于)，此词为正式用语，常用于商业信函中。
Yesterday, we had a spirited discussion regarding the future of the reform.
昨天，我们就改革的前途进行了一番热烈的讨论。
8.respecting(关于，至于)：
I'm at a loss respecting his whereabouts.
关于他的下落，我一无所知。
9.touching(关于，提到)，该词用于正式语体或书面语。
Touching the case, I suggest that we should go to ask the litigant.
关于这个案子，我建议我们去问问当事人。
10.wanting(没有)：
Wanting courage, victory is impossible.
没有勇气，就不可能取得胜利。
二、形似过去分词及形同动词原形的边缘介词
这类介词为数不多，最常用的有以下几个：
1.given(考虑到)：
Given the present conditions, I think she's done rather well.
考虑到目前的条件，我认为她做得相当不错了。
2.granted (that)(假定，即使)：
Granted (或Granting) that she should come to lend you a hand, it doesn't mean she will.
即使她应该来帮你一把，也并不意味着她会这样做。
3.bar(除……之外)：
We'll come on time bar(或barring)traffic delay.
除非路上堵车，我们将准时到达。
4.save(除……之外)，此词为正式用语。
The screen was all dark save for one bright spot.
除了一个光点之外，屏幕上一片黑暗。
《英语学习》
中国美术学院外语教研室 李力群
边缘介词(Marginal Prepositions)指的是那些在语法功能上与介词相似的词。本文所要介绍的是那些貌似动词却非动词的边缘介词。与一般介词不同的是，这类介词的词形较特别：除少数词以动词原形出现以外，大多数词为分词形式。由于其独特的词形，加上一般语法书上又没有给出详尽的用法说明及例句，人们往往很难将这些词同介词联系在一起。事实上，作为一种较为特殊的介词，它们同样具有一般介词所具有的某些语法功能，在现代英语中的运用也并不少见。例如《大学英语》第一册中有这样的一个句子“...with more dignity than I would have thought possible considering his appearance.” 句中的“considering”就是一个十分常见的边缘介词。对于每个英语学习者来说，了解并掌握一些类似的边缘介词是很有必要的。这里，我向读者介绍一些常见的类似动词的边缘介词。
一、 形似现在分词的边缘介词
英语中，绝大多数类似动词的边缘介词都为现在分词形式，其中最为常见的有以下一些：
1.barring(不包括，如果没有)：
Barring special circumstances, the plane will arrive on schedule.
如无特殊情况，飞机将准时到达。
2.concerning(关于，就……来说)：
We had several discussions concerning the matter.
关于这事，我们已讨论好几次了。
3.considering(鉴于，就……而论)：
Considering his age, he writes quite well.
以他的年龄来看，他写得相当不错。
4.excepting(除……之外)，该词用于句首或not，without，always之后。
Everyone helped, not excepting John.
每个人都帮了一把，连约翰也不例外。
5.failing(如果在……中失败，如果没有)：
Failing specific instructions, use your own judgment.
如无具体指示，请自行酌办。
6.pending(直到)，此词为正式用语。
This matter must wait pending his return from Europe.
这件事要等到他从欧洲回来后再说。
7.regarding(关于)，此词为正式用语，常用于商业信函中。
Yesterday, we had a spirited discussion regarding the future of the reform.
昨天，我们就改革的前途进行了一番热烈的讨论。
8.respecting(关于，至于)：
I'm at a loss respecting his whereabouts.
关于他的下落，我一无所知。
9.touching(关于，提到)，该词用于正式语体或书面语。
Touching the case, I suggest that we should go to ask the litigant.
关于这个案子，我建议我们去问问当事人。
10.wanting(没有)：
Wanting courage, victory is impossible.
没有勇气，就不可能取得胜利。
二、形似过去分词及形同动词原形的边缘介词
这类介词为数不多，最常用的有以下几个：
1.given(考虑到)：
Given the present conditions, I think she's done rather well.
考虑到目前的条件，我认为她做得相当不错了。
2.granted (that)(假定，即使)：
Granted (或Granting) that she should come to lend you a hand, it doesn't mean she will.
即使她应该来帮你一把，也并不意味着她会这样做。
3.bar(除……之外)：
We'll come on time bar(或barring)traffic delay.
除非路上堵车，我们将准时到达。
4.save(除……之外)，此词为正式用语。
The screen was all dark save for one bright spot.
除了一个光点之外，屏幕上一片黑暗。
Thursday, March 08, 2007
商业模式（Business Model）
商业模式（Business Model）
August 7th, 2006 mimiqiao-->
原文出处：http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model翻译：拙尘 @ yeeyan.com
（译者：Business Model 已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的 Business Model，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是 Business Model？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？这篇文章选自wikipedia
。读后应该能对解答这些问题有所帮助。文章对于常见的商业模式类型，仅仅列出了链接。如果大家有兴趣的话，我们会尝试在今后一个个翻译出来。
Wikipedia，在台湾音译作维基百科，是一部大众参与撰写的百科全书。它已经有多个语言的版本。台湾版本的网址为：http://zh.wikipedia.org/。目前还没有简体版。在台湾的版本里，商业模式也是一个还未翻译的条目。Wikipedia上的条目是在不断更新中的。翻译时，这一条目的最后更新日期为2006年7月18日。）
（放在前面的、写在翻译后的话：翻译这类文章，是我们的一个尝试。从我个人的感觉来说，不是很好。一是Wikipedia上的文章都经多人之手，在一致性和连贯性上会较弱；二是有许多很拗口的术语——也许写的人要显摆一下吧；三是英文文章的一类通病——啰嗦而又缺少实质性的东西。我本来觉得，关于商业模式的明确定义及一些类型的举例，会对我们有所帮助；不过翻译后，感觉这点儿有用的东西都被淹没在了一大堆废话里，有些得不偿失的感觉。大家跳着看就可以了。也许今后，文摘或综述更适合这类文章吧。）
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005) 在翻阅了大量文献后给出的定义为：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（Reference Model），用以描述公司的商业模式。
有一群人正在写一本关于商业模式的设计和创新（Business Model Design and Innovation）的wiki书籍，以把商业模式的概念同设计和创新连接起来。
商业模式的概念
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。Osterwalder (2004) 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market Segmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
商业模式的类型
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon.com和辛巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-com的一个严重问题。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。
与商业模式有关的文章
订阅模式（The subscription business model）
饵与钩模式（The razor and blades business model (bait and hook)）
金字塔模式或层压式推销模式（The pyramid scheme business model）
多层式推销模式或传销模式（The multi-level marketing business model）
网络效应模式（The network effects business model）
垄断模式（The monopolistic business model)
直销模式（The cutting out the middleman model）
拍卖模式（The auction business model）
在线拍卖模式（The online auction business model）
水泥加鼠标模式（The bricks and clicks business model）
忠诚模式（The Loyalty business models）
集合模式（The Collective business models）
服务工业化模式（The industrialization of services business model）
产品服务化模式（The servitization of products business model）
低成本运送模式（The low-cost carrier business model）
在线内容模式（The online content business model）
（翻译来源：{言多必得} ，欢迎访问yeeyan）
----摘自: http://chn.blogbeta.com/196.html
August 7th, 2006 mimiqiao-->
原文出处：http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model翻译：拙尘 @ yeeyan.com
（译者：Business Model 已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的 Business Model，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是 Business Model？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？这篇文章选自wikipedia
。读后应该能对解答这些问题有所帮助。文章对于常见的商业模式类型，仅仅列出了链接。如果大家有兴趣的话，我们会尝试在今后一个个翻译出来。
Wikipedia，在台湾音译作维基百科，是一部大众参与撰写的百科全书。它已经有多个语言的版本。台湾版本的网址为：http://zh.wikipedia.org/。目前还没有简体版。在台湾的版本里，商业模式也是一个还未翻译的条目。Wikipedia上的条目是在不断更新中的。翻译时，这一条目的最后更新日期为2006年7月18日。）
（放在前面的、写在翻译后的话：翻译这类文章，是我们的一个尝试。从我个人的感觉来说，不是很好。一是Wikipedia上的文章都经多人之手，在一致性和连贯性上会较弱；二是有许多很拗口的术语——也许写的人要显摆一下吧；三是英文文章的一类通病——啰嗦而又缺少实质性的东西。我本来觉得，关于商业模式的明确定义及一些类型的举例，会对我们有所帮助；不过翻译后，感觉这点儿有用的东西都被淹没在了一大堆废话里，有些得不偿失的感觉。大家跳着看就可以了。也许今后，文摘或综述更适合这类文章吧。）
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005) 在翻阅了大量文献后给出的定义为：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（Reference Model），用以描述公司的商业模式。
有一群人正在写一本关于商业模式的设计和创新（Business Model Design and Innovation）的wiki书籍，以把商业模式的概念同设计和创新连接起来。
商业模式的概念
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。Osterwalder (2004) 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market Segmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
商业模式的类型
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon.com和辛巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-com的一个严重问题。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。
与商业模式有关的文章
订阅模式（The subscription business model）
饵与钩模式（The razor and blades business model (bait and hook)）
金字塔模式或层压式推销模式（The pyramid scheme business model）
多层式推销模式或传销模式（The multi-level marketing business model）
网络效应模式（The network effects business model）
垄断模式（The monopolistic business model)
直销模式（The cutting out the middleman model）
拍卖模式（The auction business model）
在线拍卖模式（The online auction business model）
水泥加鼠标模式（The bricks and clicks business model）
忠诚模式（The Loyalty business models）
集合模式（The Collective business models）
服务工业化模式（The industrialization of services business model）
产品服务化模式（The servitization of products business model）
低成本运送模式（The low-cost carrier business model）
在线内容模式（The online content business model）
（翻译来源：{言多必得} ，欢迎访问yeeyan）
----摘自: http://chn.blogbeta.com/196.html
Thursday, November 23, 2006
iSCSI & Ethernet
iSCSI：
连接到一个TCP/IP网络的直接寻址的存储库，通过块I/O SCSI指令对其进行访问。ISCSI是一种基于开放的工业标准，通过它可以用TCP/IP对SCSI(小型计算机系统接口--一种数据传输的公共协议)指令进行封装，这样就可以使这些指令能够通过基于IP(以太网或千兆位以太网)“网络”进行传输。这一标准的目的是允许使用现有的以太网网络传输SCSI指令和数据，而这一过程完全不依赖于地点。对这一产品的另外一种描述是，它是连接到TCP/IP网络的存储，但可以使用与DAS和SAN存储一样的I/O指令对其进行访问。
简单地说，ISCSI可以实现在IP网络上运行SCSI协议，使其能够在诸如高速千兆以太网上进行路由选择。
工作流程
当客户端发出一个数据、文件或应用程序的请求后，操作系统机会根据客户端请求的内容生成一个SCSI命令和数据请求，SCSI命令和数据请求通过封装后会加上一个信息包标题，并通过以太网传输到接收端;当接收端接收到这个信息包后，会对信息包进行解包，分离出的SCSI命令与数据，而分离出来的SCSI命令和数据将会传输给存储设备，当完成一次上述流程后，数据又会被返回到客户端，以响应客户端ISCSI的请求。
Ethernet 以太网
以太网，属网络低层协议，通常在OSI模型的物理层和数据链路层操作。它是总线型协议中最常见的，数据速率为10Mbps（兆比特/秒）的同轴电缆系统。该系统相对比较便宜且容易安装，直接利用每个工作站网卡上的BNC-T型连接器，就可以将电缆从一个工作站连接到另一个工作站，完成网络传输控制任务。
连接到一个TCP/IP网络的直接寻址的存储库，通过块I/O SCSI指令对其进行访问。ISCSI是一种基于开放的工业标准，通过它可以用TCP/IP对SCSI(小型计算机系统接口--一种数据传输的公共协议)指令进行封装，这样就可以使这些指令能够通过基于IP(以太网或千兆位以太网)“网络”进行传输。这一标准的目的是允许使用现有的以太网网络传输SCSI指令和数据，而这一过程完全不依赖于地点。对这一产品的另外一种描述是，它是连接到TCP/IP网络的存储，但可以使用与DAS和SAN存储一样的I/O指令对其进行访问。
简单地说，ISCSI可以实现在IP网络上运行SCSI协议，使其能够在诸如高速千兆以太网上进行路由选择。
工作流程
当客户端发出一个数据、文件或应用程序的请求后，操作系统机会根据客户端请求的内容生成一个SCSI命令和数据请求，SCSI命令和数据请求通过封装后会加上一个信息包标题，并通过以太网传输到接收端;当接收端接收到这个信息包后，会对信息包进行解包，分离出的SCSI命令与数据，而分离出来的SCSI命令和数据将会传输给存储设备，当完成一次上述流程后，数据又会被返回到客户端，以响应客户端ISCSI的请求。
Ethernet 以太网
以太网，属网络低层协议，通常在OSI模型的物理层和数据链路层操作。它是总线型协议中最常见的，数据速率为10Mbps（兆比特/秒）的同轴电缆系统。该系统相对比较便宜且容易安装，直接利用每个工作站网卡上的BNC-T型连接器，就可以将电缆从一个工作站连接到另一个工作站，完成网络传输控制任务。
Sunday, November 05, 2006
天干地支
天干地支：也称"干支"，是"甲乙丙丁戊已庚辛壬癸"十天干与"子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥"十二地支的合称。
六十甲子：用十干的"甲、丙、戊、庚、壬"和十二支的"子、寅、辰、午、申、戌"相配，十干的"乙、丁、已、辛、癸"和十二支的"丑、卯、巳、未、酉、亥"相配，共配成六十组，称为《六十甲子》。
古人用天干地支、来表示年、月、日、时的次序，周而复始，循环使用。 干支最初是用来纪日的，后来多用来纪年，现在农历的年份仍用干支。
使用方法：
一·记年
每个干支为一年，六十个干後（俗称“六十甲子”），又从头算起，周而复始，循环不息。
二·记月
每个月的地支固定不变〈正月是由寅开始，二月是卯，三月是辰....直至十二月丑〉然後依次与天干组合，开头的一年的正月是丙寅月、二月是丁卯月、三月是戊辰....如此类推。如同上表从甲子到癸亥，共六十甲子，刚好五年。
三·记日
按顺序先後排列，两个月六十日，刚好一个干支的周期。
四·记时
记时的地支固定不变，每天十二个时辰，23:00～1:00为子时；1:00～3:00为丑时……21:00～23:00为亥时。
天干的含义:
群书考异中说:
甲是拆的意思, 指万物剖符而出.
乙是轧的意思, 指万物出生, 抽轧而出.
丙是炳的意思, 指万物炳然著见.
丁是强的意思, 指万物丁壮.
戊是茂的意思, 指万物茂盛.
己是纪的意思, 指万物有形可纪识.
庚是更的意思, 指万物收敛有实.
辛是新的意思, 指万物初新皆收成.
壬是任的意思, 指阳气任养万物之下.
癸是揆的意思, 指万物可揆度.
由此可见, 十天干与太阳出没有关, 而太阳的循环往复周期, 对万物产生着直接的影响.
十二地支的含义:
子是兹的意思, 指万物兹萌于既动之阳气下.
丑是纽, 系的意思, 既萌而系长.
寅是移, 引的意思, 指万物至此已毕尽而起.
卯是冒的意思, 指万物冒地而出.
辰是震的意思, 物经震动而长.
巳是起, 巳的意思, 指万物至此已毕尽而起.
午是仵的意思, 指万物盛大枝柯密布.
未是昧的意思, 指阴气已长. 万物稍衰, 体暖昧.
申是身的意思, 指万物的身体都已成就.
酉是老的意思, 指万物老极而成熟.
戌是灭的意思, 指万物老极而成熟.
亥是核的意思, 指万物收藏皆坚核.
天干喻人含义:
甲木属阳, 一般指森林大树, 性质强壮. 甲木有恻隐之心, 具上进心, 好华美的事物而有风雅的性格, 进退有情有义, 处事负责, 但缺乏应变能力, 又因常烦恼故做事多老苦.
乙木属阴, 指小树花草之类, 性质柔软. 乙木富同情心, 性情和蔼, 外表谦虚, 但内心占有欲强, 虽有才能, 但常烦心.
丙火属阳, 指太阳, 炎炎炳照之意. 丙火为火之兄, 含有朝气蓬勃, 热情开朗之意. 还含有适合各种社交活动, 但也易被误解为好大喜功.
丁火属阴, 指灯火, 炉火等, 火势不稳定, 得时有力, 失时无力. 丁火为火之妹, 具有外静内进, 思想缜密的性格. 但是多疑与心机是其缺点.
戊土属阳, 指大地的土, 广厚茂盛, 又指堤坝之土, 可有力地防止河川泛滥.戊土诚实, 厚重, 性情笃实沉稳, 为人憨直.
己土属阴, 指田园之土, 不如戊土广厚但易栽植. 己土重视内涵, 多才多艺,行事依循规矩, 但度量欠广, 易生疑心.
庚金属阳, 指铁, 刀剑, 矿石等, 性质坚硬. 庚金精神粗旷豪爽, 意气轻燥,性情刚烈而重义气, 个性好胜, 具有破坏性, 人缘佳, 容易相处.
辛金属阴, 指珠玉, 宝石, 砂金. 辛金性较阴沉, 温润秀气, 重感情, 虚荣心强而爱好面子, 有强烈的自尊心. 但缺乏坚强的意志.
壬水属阳, 指大海之水. 壬水为水之兄, 含有清浊并容, 宽宏大度之意, 能潜伏和包容, 富于勇气. 但也有依赖性强, 凡事漫不经心之意.
癸水属阴, 指雨露之水, 也有闭藏和内在萌生之意. 癸水为水之妹, 其人平静, 柔和, 内向, 勤勉力行, 然而每爱好猜臆, 注重原则, 不务实际, 故内心常蓄不平, 并时有破坏性, 并且有重情调, 喜钻牛角尖的倾向.
干支阴阳:
甲乙同属木, 甲为阳, 乙为阴 丙丁同属火, 丙为阳, 丁为阴
戊己同属土, 戊为阳, 己为阴 庚辛同属金, 庚为阳, 辛为阴
壬癸同属水, 壬为阳, 癸为阴
亥子同属水, 子为阳, 亥为阴 寅卯同属木, 寅为阳, 卯为阴
巳午同属火, 午为阳, 巳为阴 申酉同属金, 申为阳, 酉为阴
戌未同属土, 子为阳, 未为阴 辰丑同属土, 辰为阳, 丑为阴
干支方位:
甲乙东方木 丙丁南方火 戊己中央土
庚辛西方金 壬癸北方水
亥子北方水 寅卯东方木 巳午南方火
申酉西方金 辰戌丑未四季土
干支五行旺季:
方位 旺季 天干 地支
东方 春 甲乙 寅卯
南方 夏 丙丁 巳午
中央 四季末 戊己 辰戌丑未
西方 秋 庚辛 申酉
北方 冬 壬癸 亥子
Monday, October 30, 2006
控制脂肪的五大食物
燕麦：
燕麦中富含的水溶性纤维可以“阻止”肠道吸收过多的胆固醇，改变血液中脂肪酸浓度，降低“坏胆固醇”和三酸甘油酯。每天摄取水溶性纤维5-10克，就可使“坏”胆固醇的吸收率降低5%。其他富含水溶性纤维的食物还有：四季豆、苹果、桃子、瓜类、菇类、海带、黑白木耳、紫菜等。
坚果：
杏仁、花生、胡桃、腰果、栗子等坚果含有多不饱和脂肪酸，可以降低胆固醇，还能维持动脉血管的健康和弹性。但坚果唯一的缺点就是热量太高。专家建议不妨每周吃两次，每次吃8克，大约握在手心松松一把的量，即可获得丰富的不饱和脂肪酸和抗氧化剂。
黄豆：
黄豆饱和脂肪量低，不含胆固醇，用大豆蛋白取代动物蛋白，可降低血液中总胆固醇、“坏”胆固醇、三酸甘油酯，而又不影响“好”胆固醇的含量。此外，黄豆所含的大豆异黄酮和纤维素也能降低胆固醇。每天摄取20-50克大豆蛋白质，约可降低4%—8%的“坏胆固醇”和三酸甘油酯。除了黄豆，大豆蛋白质制品还有豆腐、豆浆等。
深海鱼：
其中的欧咪伽—3脂肪酸可以通过影响血脂，降低三酸甘油酯浓度、减缓血液凝集速率、发挥保护心血管的作用，减少冠心病的发病。深海鱼有鲑鱼、鲔鱼、鲭鱼、秋刀鱼、海鳗等，每周最好至少吃两次。
橙汁：
其中的植物甾醇是一种和胆固醇结构类似的化学物质，可以和胆固醇在肠道里竞争吸收通道，进而减少人体对胆固醇的吸收。最近有研究指出，每天摄取植物甾醇2-3克，可降低6%-15%的“坏”胆固醇，而不影响“好”胆固醇。除了橙汁，含植物甾醇的还有坚果、种子、黄豆油、花生油、有的植物奶油里也添加了植物甾醇。
燕麦中富含的水溶性纤维可以“阻止”肠道吸收过多的胆固醇，改变血液中脂肪酸浓度，降低“坏胆固醇”和三酸甘油酯。每天摄取水溶性纤维5-10克，就可使“坏”胆固醇的吸收率降低5%。其他富含水溶性纤维的食物还有：四季豆、苹果、桃子、瓜类、菇类、海带、黑白木耳、紫菜等。
坚果：
杏仁、花生、胡桃、腰果、栗子等坚果含有多不饱和脂肪酸，可以降低胆固醇，还能维持动脉血管的健康和弹性。但坚果唯一的缺点就是热量太高。专家建议不妨每周吃两次，每次吃8克，大约握在手心松松一把的量，即可获得丰富的不饱和脂肪酸和抗氧化剂。
黄豆：
黄豆饱和脂肪量低，不含胆固醇，用大豆蛋白取代动物蛋白，可降低血液中总胆固醇、“坏”胆固醇、三酸甘油酯，而又不影响“好”胆固醇的含量。此外，黄豆所含的大豆异黄酮和纤维素也能降低胆固醇。每天摄取20-50克大豆蛋白质，约可降低4%—8%的“坏胆固醇”和三酸甘油酯。除了黄豆，大豆蛋白质制品还有豆腐、豆浆等。
深海鱼：
其中的欧咪伽—3脂肪酸可以通过影响血脂，降低三酸甘油酯浓度、减缓血液凝集速率、发挥保护心血管的作用，减少冠心病的发病。深海鱼有鲑鱼、鲔鱼、鲭鱼、秋刀鱼、海鳗等，每周最好至少吃两次。
橙汁：
其中的植物甾醇是一种和胆固醇结构类似的化学物质，可以和胆固醇在肠道里竞争吸收通道，进而减少人体对胆固醇的吸收。最近有研究指出，每天摄取植物甾醇2-3克，可降低6%-15%的“坏”胆固醇，而不影响“好”胆固醇。除了橙汁，含植物甾醇的还有坚果、种子、黄豆油、花生油、有的植物奶油里也添加了植物甾醇。
Wednesday, October 11, 2006
Paleontology - Earth wobbles linked to extinctions
LONDON, England (Reuters) -- Wobbles or variations in the Earth's orbit and tilt are associated with extinctions of rodent and mammalian species, Dutch scientists said on Wednesday.
They studied rodent fossil records in central Spain dating back 22 million years and found that the rise and fall of mammal species was linked to changes in the Earth's behavior which caused cooling periods.
"Extinctions in rodent species occur in pulses which are spaced by intervals controlled by astronomical variations and their effects on climate change," Dr Jan van Dam, of the Utrecht University in the Netherlands, said.
The researchers found two cycles corresponding to the disappearance of rodent species. One lasts 2.4 million years and is linked to variations in the Earth's orbit. The other is a 1.2 million year cycle relating to shifts in the tilt on the Earth on its axis.
The cycles are associated with lower temperatures, changes in precipitation, habitats, vegetation and food availability which are the main factors influencing the extinction peaks, the study published in the journal Nature said.
"Rodents are very sensitive to seasonal changes because they have such a short lifespan," said Van Dam, adding that they represent one of the best mammal fossil records.
At the moment, the Earth is at the beginning of a cycle but the planet's climate system has changed so much in the past 3 million years that it is difficult to predict what will happen in the future.
"The environment is responsible to what happens to species," said Van Dam. "Biological factors are secondary, according to our results."
Copyright 2006 Reuters. All rights reserved.This material may not be published, broadcast, rewritten, or redistributed.
They studied rodent fossil records in central Spain dating back 22 million years and found that the rise and fall of mammal species was linked to changes in the Earth's behavior which caused cooling periods.
"Extinctions in rodent species occur in pulses which are spaced by intervals controlled by astronomical variations and their effects on climate change," Dr Jan van Dam, of the Utrecht University in the Netherlands, said.
The researchers found two cycles corresponding to the disappearance of rodent species. One lasts 2.4 million years and is linked to variations in the Earth's orbit. The other is a 1.2 million year cycle relating to shifts in the tilt on the Earth on its axis.
The cycles are associated with lower temperatures, changes in precipitation, habitats, vegetation and food availability which are the main factors influencing the extinction peaks, the study published in the journal Nature said.
"Rodents are very sensitive to seasonal changes because they have such a short lifespan," said Van Dam, adding that they represent one of the best mammal fossil records.
At the moment, the Earth is at the beginning of a cycle but the planet's climate system has changed so much in the past 3 million years that it is difficult to predict what will happen in the future.
"The environment is responsible to what happens to species," said Van Dam. "Biological factors are secondary, according to our results."
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